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蔚藍海岸大酒店通過組織人員學習集團總結(jié)部署大會精神，明確了2014年要重點開展的三項工作。一是要開展服務質(zhì)量提升“崗位百日大練兵”活動，進一步提升酒店員工的綜合素質(zhì)和服務能力，促進酒店的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展；二是要認真開展好黨的群眾路線教育實踐活動，強化干部隊伍的作風建設(shè)；三是要圍繞經(jīng)營目標，積極把握市場變化，根據(jù)時令特色分別推出“春綠江南美食節(jié)”、“無錫美食節(jié)”、“江鮮美食節(jié)”、“海南美食節(jié)”、“清涼貴州美食節(jié)”、“秋韻溫嶺美食節(jié)”、“天府之冬—成都小吃兼川菜美食節(jié)”等一系列餐飲促銷活動，同時在客房銷售、會議接待上拓展渠道，堅持走效益化經(jīng)營之路。蔚藍海岸大酒店還明確了階段性的經(jīng)營目標，通過簽訂目標責任書的方式，落實考核責任主體，點、線、面聯(lián)動，責任單位掛鉤，管理重心下移，采取月度考核，季度兌現(xiàn)的辦法，全力以赴分階段推進，以確保全年總體目標的順利實現(xiàn)。

金海商業(yè)文化公司根據(jù)自身情況，提出了2014年度要完成三大目標任務和四項重點工作。“三大目標任務”：一是謀劃公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)自身定位，承擔連云新城商業(yè)項目的前期策劃、招商、運營管理工作，以此為基礎(chǔ)謀劃商業(yè)文化公司3至5年的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；二是緊扣經(jīng)營目標責任書，緊緊圍繞集團下達的目標考核任務，群策群力、集思廣益，力爭圓滿完成任務；三是招商運營管理工作，對已建成的西墅灣美食街項目進行規(guī)范化、制度化管理，并著力籌建街區(qū)業(yè)主委員會，同時推進西墅灣酒吧街及海鷗廣場項目招商工作?！八捻椫攸c工作”：一是進行廣告資源整合，根據(jù)連云新城8平方公里的街區(qū)道路、建筑、環(huán)境、公共區(qū)域等整體增設(shè)的廣告資源進行有效整合和運營管理，并力爭利益最大化；二是謀劃商業(yè)新項目，根據(jù)連云新城地理優(yōu)勢，充分利用有效資源，謀劃新城加油站項目、水上游艇俱樂部項目，以及商務公園定位等；三是強化公司內(nèi)部管理制度，依據(jù)集團的各項規(guī)章制度，不斷完善商業(yè)文化公司自身的各項規(guī)章制度及經(jīng)營大綱，建立運轉(zhuǎn)順暢、反映敏捷、優(yōu)質(zhì)高效的內(nèi)部管理體系；四是強化黨風廉政建設(shè)，按照集團關(guān)于黨風廉政建設(shè)目標責任書要求以及黨的群眾路線教育實踐活動的總體部署，認真學習貫徹黨的十八大，十八屆三中全會精神和黨建工作要求，樹立良好的精神狀態(tài)和扎實的工作作風，著力構(gòu)建“制度+科技+文化”的黨風廉政建設(shè)新格局。（文：陳丹蕾、龔燚）