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大陸橋公司按照集團(tuán)年度總結(jié)部署大會的會議精神，結(jié)合公司實際情況，認(rèn)真細(xì)化2014年目標(biāo)任務(wù)，明確工作舉措。
首先，大陸橋公司將深入貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神，以作風(fēng)建設(shè)和效能建設(shè)為重點，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，以加強黨支部的基層保障能力為主線，圍繞中心，服務(wù)大局，不斷加強黨的基層組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供強有力的組織和作風(fēng)保證。
大陸橋公司2014年主要推進(jìn)海州會議中心項目后續(xù)掃尾工作，抓好進(jìn)度管控不懈怠，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)和突出問題查漏補缺，及時整改，不留尾巴。同時堅持安全管理常抓不放，狠抓工程質(zhì)量，做到工程建設(shè)又好又快。
另外公司將圍繞營銷重點繼續(xù)擴(kuò)展銷售網(wǎng)絡(luò)，聯(lián)系老客戶，發(fā)展新客戶，全力做好項目推介，加大招商策劃力度，繼續(xù)拓展市場、挖掘商業(yè)潛力，擴(kuò)大品牌影響力。
同時，公司將根據(jù)集團(tuán)的統(tǒng)一戰(zhàn)略部署，搶抓機(jī)遇，將做大做強主業(yè)、增強核心競爭力作為資產(chǎn)整合的主攻方向，加大資產(chǎn)處置力度，采取“走出去、請進(jìn)來”的方式，深入調(diào)研，開拓市場，探索創(chuàng)新運營模式，采取自主開發(fā)、組團(tuán)合作、整體劃轉(zhuǎn)、商業(yè)招商等多種形式，實現(xiàn)閑置資產(chǎn)的有效盤活。(文：大陸橋公司 劉鳳梅) | 
