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3月1日下午，海州灣會議中心組織召開2014年度目標(biāo)管理大會，金海投資集團(tuán)副總經(jīng)理、海州灣會議中心董事長劉永軍應(yīng)邀出席。會上進(jìn)一步明確、分解了會議中心2014年度的目標(biāo)任務(wù)，對員工有關(guān)福利政策和年度績效考核方案進(jìn)行了解讀，并簽訂了經(jīng)營、管理目標(biāo)責(zé)任書。
會上，總經(jīng)理周慧就如何完成2014年度經(jīng)營目標(biāo)和管理服務(wù)目標(biāo)進(jìn)行了市場細(xì)分、運作舉措、質(zhì)量保障、考核兌現(xiàn)等方面的詳細(xì)闡述。針對酒店出臺的全員績效考核方案進(jìn)行了現(xiàn)場解讀，在解讀的同時，就方案設(shè)定的初衷、實施辦法、實施的可行性等一并作了動員和講解。
集團(tuán)副總經(jīng)理、會議中心董事長劉永軍對下一步工作提出了四個方面的要求。一是要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。會議中心要找準(zhǔn)自身定位，努力提升營業(yè)收入和經(jīng)營利潤，做好目標(biāo)管理工作。二是要明確目標(biāo)，堅定信心。會議中心全體員工要迎難而上，積極走出去拓展銷售，迎合市場，取得效益?！耙粠б宦贰苯ㄔO(shè)機(jī)遇將為連云新城開發(fā)建設(shè)、海州灣會議中心的經(jīng)營帶來發(fā)展契機(jī)。三是要加強(qiáng)管理，提升服務(wù)。目標(biāo)任務(wù)的完成靠管理，靠全員努力，服務(wù)規(guī)范是賴以生存的根本，會議中心要為客人提供終身難忘的服務(wù)，形成良性循環(huán)，同時要做到降本增效。四是要強(qiáng)化考核，提升業(yè)績。考核目標(biāo)結(jié)合了企業(yè)文化理念，做到了適度與調(diào)整，激勵與約束并存，希望大家共同努力，確保年度目標(biāo)圓滿完成。（文：呂玉婷，圖：趙偉）
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