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公司認真貫徹落實貴州省及畢節(jié)市關于進一步規(guī)范煤礦安全生產(chǎn)管理工作的要求，牢固樹立安全生產(chǎn) “紅線意識”和“底線思維”，對所屬煤礦實行 “零事故，零指標”考核。一是建立并實施了公司領導包保制度，每名公司領導分包1個礦，簽訂安全生產(chǎn)責任書，并且派駐礦安監(jiān)員，24小時駐礦盯守，加強對各個礦井安全生產(chǎn)工作的組織領導和動態(tài)監(jiān)管。二是抓好措施落實，公司安全生產(chǎn)管理部門每月對各礦至少檢查2次，其中對竹林灣、桂花等礦一個月內(nèi)檢查達4次。對查出的隱患，全部進行跟蹤督辦，及時督促煤礦按照“五落實”（落實措施、責任、資金、時限、預案）的要求整改落實，至目前，已查改了問題和隱患100余條。三是完善安全管理規(guī)章制度建設，規(guī)定井下作業(yè)的每一班，都必須有1名礦級領導干部帶班作業(yè)，與工人同時下井，同時升井，并形成書面記錄。規(guī)定煤礦的瓦斯治理、防治水、采掘接續(xù)、防突設計、石門揭煤、應急救援、安全投入、采掘作業(yè)單項工程等計劃、方案、安全技術措施等必須經(jīng)煤礦公司審批，并報當?shù)孛禾堪踩O(jiān)管和行業(yè)管理部門審批備案，方可施工。四是大力開展礦井重點災害治理工作，著手投資建設瓦斯實驗室，配備專業(yè)人員，爭取在2014年4月底前投入使用，從技術應用和現(xiàn)場施工方面改進并加強瓦斯治理工作。還與相關科研技術單位合作，應用高新技術和先進裝備，全面深入開展煤礦瓦斯、水害、火災等隱蔽致災因素普查及防治工作，消除危險因素。同時，投入大量資金，加快煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)信息化建設，力爭在2014年6月底以前建成公司安全監(jiān)控平臺，實現(xiàn)礦、公司、市安全監(jiān)控平臺互聯(lián)互通，快速、實時、準確地掌控安全生產(chǎn)情況，更好地抓好安全生產(chǎn)。（文：閆振利、謝善文）