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為把征求意見(jiàn)環(huán)節(jié)落到實(shí)處，讓領(lǐng)導(dǎo)干部摸底調(diào)研 “一桿到底”，自4月15日起，金海投資集團(tuán)“領(lǐng)導(dǎo)在一線、總部下基層”活動(dòng)全面啟動(dòng)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員將以換位思考的方式，每人重點(diǎn)聯(lián)系1家權(quán)屬企業(yè)，蹲點(diǎn)2兩個(gè)基層部門或現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部，幫扶2戶金海系統(tǒng)困難職工。深入了解一線崗位的工作環(huán)境和內(nèi)容，征求對(duì)公司總部及本單位發(fā)展的意見(jiàn)與建議，指導(dǎo)幫助解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的困難，實(shí)現(xiàn)員工微心愿?？偛扛鞑块T根據(jù)部門職責(zé)和業(yè)務(wù)分工，按照全覆蓋、不交叉的原則各確定1家聯(lián)系單位蹲點(diǎn)調(diào)研。采取現(xiàn)場(chǎng)辦公的方式，就總部與權(quán)屬企業(yè)如何更好地銜接、互動(dòng)提出建議。了解一線職工所思所盼所想，找準(zhǔn)基層的難點(diǎn)重點(diǎn)，把握工作的出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)。通過(guò)確定重點(diǎn)指導(dǎo)項(xiàng)目和落實(shí)責(zé)任，使總部服務(wù)基層有具體抓手和清晰路線。為下一階段開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，查擺問(wèn)題，制定整改措施打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。