4月4日下午五點，金海置業(yè)組織全體員工進(jìn)行“生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例”專項學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
培訓(xùn)中，首先由公司安監(jiān)部對生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援的目的、意義、原則，預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)、恢復(fù)四個應(yīng)急救援的動態(tài)循環(huán)管理，施工現(xiàn)場常見危險源和防控措施及危害，預(yù)警信息報告和應(yīng)急響應(yīng)等做了較為全面的講解。
其次，帶領(lǐng)全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團連城建安發(fā)【2019】6號文“關(guān)于印發(fā)安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制建設(shè)實施指導(dǎo)意見的通知”的文件精神，并就4月8日前完成集團要求的風(fēng)險公告和對應(yīng)隱患排查整治等項工作做了明確部署和安排。
最后，公司董事長汪泉就近期生產(chǎn)安全工作提了兩個思考題：一是現(xiàn)場發(fā)生安全事故，安全員、值班員、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)急救援怎么做？二是日常工作中工程部、安監(jiān)部、項目部如何更好的履行安全責(zé)任，做到責(zé)任靠身？圍繞現(xiàn)場落實安全風(fēng)險點、主體責(zé)任、學(xué)習(xí)教育、預(yù)案制度、督察監(jiān)督提出了“強管理、嚴(yán)管理、勤管理”九字方針。同時就下步抓好文明工地標(biāo)準(zhǔn)落實、應(yīng)急預(yù)案討論演練、總包單位安全承諾、內(nèi)裝階段安全管理辦法出臺、督促監(jiān)理單位監(jiān)督責(zé)任到位、辦公租賃場所消防管理、風(fēng)險等級管控等七項工作分別落實了相關(guān)責(zé)任部門，要求相關(guān)人員工作到位，將安全生產(chǎn)工作抓實抓細(xì)，落到實處。
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