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    ^{3月10日上午，周文軍董事長、周瑞榮副總經(jīng)理在集團2011會議室對金海公司工作進行了調(diào)研。調(diào)研匯報會上金海公司財務部副部長兼綜合部副部長張中華圍繞資金融通、財務管理、綜合辦公室、破產(chǎn)清算、貴州連云礦業(yè)處置、信訪穩(wěn)定等六個方面工作和2017年工作計劃做了全面匯報。周瑞榮副總經(jīng)理對金海公司匯報的事項逐一點評，并對相關具體工作提出了具體要求。最后周文軍董事長對金海公司下一步定位、協(xié)同城建控股集團發(fā)揮兩個主體優(yōu)勢、理順集團內(nèi)外部關系、完善日常工作、妥善處理歷史遺留問題等方面提出了總體要求和具體部署，要求金海公司做好各項工作，維護集團穩(wěn)定發(fā)展大局。
    3月10日下午，周文軍董事長，張標遠書記在2016會議室對集團紀檢監(jiān)察室工作進行調(diào)研。調(diào)研匯報會上，紀檢監(jiān)察室倪春林主任對2017年部門工作思路和舉措進行了詳細匯報，并對集團開展紀檢監(jiān)察工作提出相關建議，部門其他人員進行了補充發(fā)言。
    張書記就紀檢監(jiān)察室2017年工作開展提出具體要求，一是要重點抓好集團黨委安排的各項黨風廉政建設工作任務；二是要重點抓好“四個一”工作，在去年的基礎上賦予這項工作新的內(nèi)涵；三是要重點抓好2016年集團巡查“回頭看”及市委巡察組反饋意見的整改工作；四是重點抓好自身隊伍建設。
    在聽取了工作匯報后，周董事長首先對紀檢監(jiān)察室2016年的工作成效和2017年的工作思路及舉措予以了充分肯定。就下一步如何更好的開展集團黨風廉政建設工作，周董事長強調(diào)，一是要充分做好市委巡察組反饋意見的整改準備工作，提前謀劃，對巡察中發(fā)現(xiàn)的問題可先行整改；二是與人力資源部共同籌備好2017年黨建及黨風廉政建設工作會議；三是要做好集團內(nèi)的巡查工作，要結合集團實際，擴大巡查覆蓋面，擴展巡查內(nèi)容，及時查找體制機制漏洞，向集團提出意見建議；四是要建立健全集團紀委組織架構及各級紀檢監(jiān)察網(wǎng)絡；五是做好集團深化國企改革的保駕護航工作，建立健全容錯機制；六是要建立內(nèi)控聯(lián)席會議制度，深化各部門各單位工作的會商和成果的共享；七是要加強信息化建設，建立健全互聯(lián)網(wǎng)+紀檢模式；八是要配合集團組織人事部門建立健全集團黨員領導干部及重要崗位人員個人事項報告制度。
    隨后，集團董事長周文軍、紀委書記張標遠在2016會議室對人力資源部進行調(diào)研。會上，人力資源部部長姜源圍繞2017年工作重點，就“人力資源、黨建、組織人事、團婦工作”四大板塊，著力推動“一個規(guī)劃、五大系統(tǒng)、六項機制、兩個組織、一個平臺”相關建設工作進行了詳細匯報。
    張標遠書記對人力資源部相關工作進行了點評。他指出，人力資源工作做為集團發(fā)展的重要一環(huán)，既要打牢基礎，工夫下在平時，又要提前謀劃、提前思考，重在計劃落實，確保工作質量；要在頂層設計和指導權屬企業(yè)工作方面落實日常監(jiān)督，做好關口前移,同時要注重加強自身隊伍建設，牢牢把握組織人事工作的嚴肅性和原則性。
    周文軍董事長在工作部署中強調(diào)，今年的人力資源工作要有創(chuàng)新、有突破，通過抓改革、提品質，構建人力資源管理大格局。要在薪酬激勵上有新突破，充分利用市場杠桿，打破層級界限，實現(xiàn)薪酬市場化改革；要在干部使用上做到干部去行政化管理；要提升培訓品質，建立網(wǎng)格化、興趣化、多樣化、激勵化的培訓體系，強化培訓結果的考核運用；要把黨建、團建工作進一步下沉，深入挖掘一線典型，體現(xiàn)城建特色；要充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”工具，加快人力資源信息化水平建設，大幅提高工作效率。|}