連云港金海岸開發(fā)建設有限公司工程二部共有5人，平均年齡只有27歲，是一支年輕、富有活力的團隊，全面負責金海二期、三期地基處理、吹填、圍堰和海濱大道3標、4標路面等工程。經(jīng)過一年的奮力拼搏，圓滿完成了指揮部和集團下達的目標任務。其中，還負責突擊搶工西墅灣環(huán)境整治工作，全力保障海州灣會議中心環(huán)境整治工作順利完成。
一、精細管理，筑舉基礎，樹立責任意識，嚴把質量關口
我部于2013年年初開始承擔海濱大道連云新城三標段地基處理工程，于三月初承擔四標段地基處理工程。我們始終堅持“科學管理塑精品，持續(xù)改造創(chuàng)一流”的質量方針不動搖，立足干一項工程，樹一塊牌子，創(chuàng)一方榮譽，始終堅持以進度服從質量的原則，從基礎工程抓起，精細管理，嚴格把關。面對海濱大道三、四標段地基處理施工條件差、原材料供應不足、工期緊、四標段吹填工藝更改等眾多難題，我們部門在公司領導的帶領下迎難而上，結合實際情況，明確分工，協(xié)調現(xiàn)場各方面問題。地基處理首要問題就是回填需求量大，總回填量大約150萬方，尤其石料需求量缺口80萬方，但是只有虎山石料的供應還遠遠不足。為了解決石料問題，我部在領導的帶領下，與市有關部門協(xié)調，從贛榆、山東等地組織料源，并幫助施工單位從大島山取得料源供應，積極與大島山各相關部門協(xié)調解決石料供應的問題。在短短2個星期，我們就先后13次拜訪了大島山石料管理辦公室，積極解決石料供應中出現(xiàn)的任何問題。在我們短短的7個月的真抓實干中，三標段地基處理共計完成排水板施工642萬米、砂墊層施工25萬方、粉細砂回填10萬方、風化砂堆載61萬方，石料堆載77萬方，制作并安裝四角塊7793塊；四標段800米海濱大道砂墊層施工7.5萬方、粉細砂吹填9萬方，石料堆載15萬方。為后期的路面施工贏得了寶貴的時間，更打下了夯實的基礎。
二、奮勇拼搏，迎難而上、一展鐵軍風采
海濱大道是指揮部、集團以及公司建設項目的重中之重，在地基處理的基礎上，三、四標段的道路建設從開始施工到節(jié)點考核目標只有短短的3個月的時間。我部在領導的帶領下，戰(zhàn)烈日、斗風雨，與監(jiān)理、施工單位倒排工期，優(yōu)化管理、狠抓安全、保障質量、落實進度，每天24小時駐扎現(xiàn)場，重要施工工序實施旁站，現(xiàn)場監(jiān)督。我部門5人始終把工程建設放在工作和生活的第一位，更把節(jié)點目標任務放在個人生活中最重要的位置。我們每天都堅持在現(xiàn)場第一線，每天緊盯現(xiàn)場施工，到了晚上再召集監(jiān)理及施工單位進行開會商議，解決當天出現(xiàn)的問題，并著手計劃第二天的工作安排。我們5個人擰成一股繩，為了節(jié)點目標，為了工程的安全、質量、進度，我們放棄了雙休日、節(jié)假日，有的人家里小孩才4歲，每天基本上都看不見父親，早上孩子在睡夢中爸爸就離開了家，待晚上回到家，孩子已經(jīng)在等待爸爸的期盼中睡著；有的小伙子剛剛領取了結婚證而沒有時間陪伴妻子度蜜月，只有到半夜時才能與愛人互訴情腸；有的小伙子剛談了女朋友卻因無法相見而重歸光棍的行列；有的小伙子卻把找女朋友這件事完全拋在了腦后。我們用青春換來了工程的順利開展，我們用拼搏取得了順利完成各節(jié)點目標任務的喜訊。在 11月28日，海濱大道連云新城段三、四標段的全面完工，標志著我部提前33天完成了市海濱大道建設指揮部下達的目標任務。
在全力沖刺10月15日的節(jié)點任務期間，我部又突然接到西墅閘環(huán)境整治的任務，時間緊、任務重。在人員不足的情況下，仍抽調一名成員全程負責清淤工程。小伙子武強是標準的90后，1米90的個頭，有著年輕人的干勁，雖然年紀小，經(jīng)驗少，但是有著一股不服輸?shù)膭蓬^。他主動要求留守現(xiàn)場，和施工人員一起住進了集裝箱，這一住就是一個月。在現(xiàn)場，他頭頂烈日，不畏艱難，克服施工工藝復雜、各類材料短缺等困難，最終順利完成了任務。一個月的洗禮，使他原本令女孩子都羨慕的白嫩皮膚曬成了與勞動工人一樣黝黑的肌膚，使原本的女朋友離開了，父母也認不出來了。而他卻無怨無悔，認為這項工作是領導對他的信任，是他在人生中的一次考驗，有失必有得，他用所失去的一切為自己換來了寶貴的經(jīng)驗和記憶。
與此同時，在主抓重點工程的基礎上，我部也沒有放松對于其他工程的建設與監(jiān)督。截至目前，金海一期道路及場地回填完成約198.5萬方，其中道路風化砂回填2.7萬方，石料堆載15.4萬方，場地回填180.4萬方；金海一期海堤完成四角塊施工1380塊，金海一期海堤完成擋浪墻施工2800米；臨時用電線路架設及維護54公里，安裝變壓器20臺。
三、強化安全意識，穩(wěn)步推進建設
質量是工程的目標，安全是工程的生命。我部始終將安全生產(chǎn)視為工程中最重要的一環(huán)，并將其落實到具體的工作當中。首先在工作前進行安全預控，進行危險點辨識、分析，進行安全教育和事故預想；時刻提醒施工單位注意施工安全、排除隱患，落實安全生產(chǎn)責任制度。同時配合公司安全保障部，對安全工作進行監(jiān)督、補漏。有了措施和監(jiān)督，保障了安全工作不流于形式，同時也促進了工程的順利完成。
四、規(guī)范管理制度，優(yōu)化團隊建設
沒有優(yōu)秀的團隊，就沒有響亮的業(yè)績。為了更充分地發(fā)揮每個人的優(yōu)勢與特長，調動每個人的積極性，在年初對人員分工進行再分配，使項目分工更加具體化、明確化，既發(fā)揮了個人專長形成專業(yè)互補，又在作業(yè)區(qū)域鍛煉和體現(xiàn)了各自的協(xié)調能力，作到了點線面結合，形成區(qū)域聯(lián)合作戰(zhàn)。此外，根據(jù)公司文件，結合績效管理辦法的實施，不斷完善各項規(guī)章制度，形成了用機制管人、用績考促效益的良好局面，使部門的管理工作步入了程序化、規(guī)范化、科學化有序運轉的軌道。因此，面對困難我們無所畏懼，面對挑戰(zhàn)我們勇往直前。正是這種永不言敗，敢闖敢拼的精神使我們在工作中有良好的表現(xiàn)及突出的成績。
五、嚴于律己、不斷加強自身素質建設
1、工作中高標準、嚴要求
積極發(fā)揮模范帶頭作用。在工作中樹立全局觀，強調工程項目的主導意識，狠抓工程管理，不放過每一個細節(jié)，結合實際情況，在工作中不斷積累、成長。在積累的同時積極主動的協(xié)助領導做好項目管理工作，盡最大可能的為項目做出自身的貢獻。
2、加強學習
在工作中學習，在學習中工作。我部深知工作的過程是一個創(chuàng)造價值的過程，也是一個學習的過程，提高的過程和積累的過程。只有這樣才能進一步提高團隊素質，更好的做實工作。同時，需積極吸取他人的寶貴經(jīng)驗，善于總結，努力提高。
3、自我增壓，自我激勵
態(tài)度決定一切，保持積極的心態(tài)。通過各種方法了解自己、激勵自己、提高能力，發(fā)揮潛力。從“素質提升”、“學習提升”、“人脈提升”、“情商提升”等多方面著手提高自我激勵能力。在工作中不去喊苦不去叫累，沖鋒在前、真抓實干，奮發(fā)圖強，適時加壓，自我激勵，相信自己會做得更好。時刻牢記已取得的成績只屬于過去，必須戒驕戒躁，不氣不餒。
沒有辛勤的耕耘，就沒有豐碩的成果。工程二部取得的成績，得益于各級領導的重視，得益于公司科學、規(guī)范、有效的管理，更是全體員工共同努力的結果。在今后的工作中，我們會以必勝的決心迎接一個又一個新的挑戰(zhàn)，在前進的路上披荊斬棘、永立潮頭，為公司、集團做出更大、更多的貢獻。
